Teamwerte sind das Herzstück einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Sie bilden die Grundlage für die gemeinsamen Überzeugungen, Verhaltensweisen und Ziele eines Teams.
Diese Werte definieren, was einem Team wichtig ist und leiten das tägliche Handeln aller Mitglieder. Durch ihre klare Definition entsteht eine gemeinsame Kultur, die Vertrauen, Respekt und Effektivität fördert.
Hier erfährst Du, wie Du mittels eines Werteworkshops Teamwerten ermittelts und definierst. Damit stärkst du Langfristig die Leistungsfähigkeit und das Zusammengehörigkeitsgefühl Deines Teams.
Wozu einen Werteworkshop für Dein Team gestalten?
Ein Werteworkshop trägt dazu bei, eine gemeinsame Wertebasis im Team zu schaffen, die die Zusammenarbeit, das Engagement und den Erfolg des Teams fördert.
Ein Werteworkshop ist aus mehreren Gründen entscheidend für ein Team:
- Klärung der Teamkultur: Ein Werteworkshop schafft Klarheit über die gemeinsamen Werte und Prinzipien, die die Grundlage für die Teamkultur bilden.
- Stärkung der Zusammenarbeit: Indem Teammitglieder gemeinsam über Werte diskutieren und entscheiden, wird das Zusammengehörigkeitsgefühl und die Teamdynamik gestärkt.
- Konfliktvermeidung und -lösung: Definierte Werte bieten eine klare Richtlinie für das Verhalten im Team, was Konflikte reduzieren und deren Lösung erleichtern kann.
- Zielorientierung: Gemeinsame Werte geben dem Team eine klare Ausrichtung und helfen dabei, gemeinsame Ziele zu setzen und zu erreichen.
- Verbesserung der Kommunikation: Klar definierte Werte fördern eine offene und ehrliche Kommunikation im Team, was Missverständnisse reduziert.
- Motivation und Engagement: Teams, die gemeinsame Werte haben, sind oft motivierter und engagierter, da sie sich mit den Zielen und der Kultur des Teams identifizieren.
- Rekrutierung und Onboarding: Werte dienen als Filterkriterium bei der Auswahl neuer Teammitglieder und erleichtern diesen den Einstieg.
- Stärkung der Organisationsidentität: Ein klar definiertes Wertesystem kann die Identität und das Image des Teams innerhalb der Organisation stärken.
- Nachhaltiges Wachstum und Entwicklung: Werte schaffen eine solide Grundlage für langfristigen Erfolg und persönliches Wachstum der Teammitglieder.
Insgesamt trägt ein Werteworkshop dazu bei, eine gemeinsame Wertebasis zu schaffen, welche die Teamdynamik, Effizienz und den langfristigen Erfolg positiv beeinflusst.
Was sind Teamwerte?
Teamwerte sind gemeinsame, grundlegende Prinzipien, die die Verhaltensweisen, Einstellungen und Entscheidungen eines Teams beeinflussen.
Sie dienen als Leitfaden für die Zusammenarbeit und helfen dabei, eine gemeinsame Basis zu schaffen.
Diese Werte repräsentieren die Überzeugungen und Standards, die von jedem Teammitglied geteilt werden, um eine effektive und harmonische Arbeitsumgebung zu fördern.
Teamwerte fördern Vertrauen, Kommunikation und Zusammenarbeit, und tragen somit maßgeblich zur Erreichung gemeinsamer Ziele und zum langfristigen Erfolg des Teams bei.
Welche Vorteile und Mehrwerte bringt ein Werteworkshop für dein Team
Klarheit und Einheit: Ein Werteworkshop ermöglicht es, dass alle Teammitglieder gemeinsam über die Werte des Teams reflektieren und diese klar definieren. Dadurch entsteht eine gemeinsame Basis und ein einheitliches Verständnis dafür, was im Team wichtig ist.
Teamidentität und Zusammengehörigkeitsgefühl: Indem das Team gemeinsam Werte entwickelt, entsteht ein stärkeres Zusammengehörigkeitsgefühl und eine Identifikation mit dem Team. Dies kann die Motivation und das Engagement der Teammitglieder erhöhen.
Entscheidungsfindung und Ausrichtung: Die definierten Teamwerte dienen als Leitlinien für Entscheidungen und Handlungen. Sie helfen dabei, eine klare Ausrichtung zu schaffen und sicherzustellen, dass das Team in die gleiche Richtung arbeitet.
Konfliktlösung und Zusammenarbeit: Durch die offene Diskussion und Klärung von Werten können mögliche Konflikte im Team frühzeitig erkannt und gelöst werden. Die definierten Werte dienen als Orientierung für eine konstruktive Zusammenarbeit.
Positives Arbeitsklima: Wenn die Teamwerte aktiv gelebt werden, schafft dies ein positives Arbeitsklima, in dem sich Teammitglieder respektiert, unterstützt und wertgeschätzt fühlen. Dies fördert das Wohlbefinden und die Zufriedenheit im Team.
Rekrutierung und Onboarding: Definierte Teamwerte können auch bei der Rekrutierung neuer Teammitglieder helfen, indem sie sicherstellen, dass die Werte des Teams mit den Werten der potenziellen Kandidaten übereinstimmen. Zudem erleichtert ein Wertefundament den Onboarding-Prozess neuer Teammitglieder.
Externes Image und Kundenbindung: Eine klare Wertebasis kann das externe Image des Teams positiv beeinflussen und eine Grundlage für eine starke Kundenbindung schaffen. Kunden und Partnerunternehmen sehen ein Team mit klaren Werten oft als vertrauenswürdiger und professioneller an.
Vorbereitung eines Werteworkshops
Um einen Werteworkshop vorzubereiten, solltest du neben den allgemeinen Meetingvorbereitungen noch folgende Sachen tun:
Den Reifegrad deines Teams beurteilen
Wie vertraut geht ihr miteinander um?
Wie gut kennen sich die Teammitglieder bereits?
Wie divers seit ihr als Team aufgestellt?
Sind Werte bisher bereits wichtig im Team?
Dadurch kannst du abschätzen, wie ausführlich und lang du zum Beispiel die Einleitung und den Sinn und Zweck des Workshops gestalten musst.
Liste von Werten erstellen
Nicht jeder Teilnehmer wird aus dem Stehgreif Werte nennen können. Manchmal hilft ein kleiner Input von Außen, damit man auf die gewünschten Werte kommt.
Du kannst dir entweder selbst eine Liste von Werten inkl. einer kurzen Beschreibung erstellen oder du nimmst vorgefertigte Karten, wie die unten aufgeführten Wertekarten.
Aufbau und Agenda eines Werteworkshops
Die Agenda für einen Werteworkshop solltest du individuell an die Reife deines Teams anpassen. Im folgenden erhältst du ein Beispiel, wie du einen Werteworkshop durchführen kannst.
Zielstellung: Werteworkshop eines neu gegründeten Teams:
Dauer: 4 Stunden
Agenda:
I. Begrüßung und Einführung (15 Minuten)
- Begrüßung der Teammitglieder
- Vorstellung des Zwecks des Workshops
- Erläuterung des Ziels der Wertearbeit im Team
II. Teamvorstellung und Erwartungen (30 Minuten)
Jedes Teammitglied stellt sich kurz vor – Erwartungen und Ziele jedes einzelnen Mitglieds für den Workshop werden besprochen.
III. Werteklärung (60 Minuten)
Teil 1 :Gruppendiskussion:
Was sind Werte und warum sind sie wichtig?
Teil 2 Sammlung von Teamwerten:
Jedes Teammitglied trägt Werte bei, die für das Team wichtig sind
Teil 3 Gruppenarbeit:
Zusammenfassung und Kategorisierung der gesammelten Werte
Teil 4 Abstimmung:
Auswahl der wichtigsten Teamwerte. Empfehlung: maximal 5
IV. Wertedefinition (60 Minuten)
Diskussion über die ausgewählten Teamwerte.
Klärung und Definition jedes einzelnen Wertes und Erarbeitung von konkreten Beispielen für das Verhalten, das mit jedem Wert verbunden ist.
V. Wertekonsens und Verpflichtung (30 Minuten)
- Zusammenfassung der definierten Werte und deren Bedeutung
- Abstimmung: Einigung auf die finalen Teamwerte
- Jedes Teammitglied verpflichtet sich, die festgelegten Werte zu respektieren und zu fördern
VI. Umsetzung der Werte im Team (45 Minuten)
Diskussion über mögliche Maßnahmen zur Integration der Werte in den Arbeitsalltag – Festlegung von konkreten Aktionspunkten und Verantwortlichkeiten
VII. Reflexion und Abschluss (30 Minuten)
Durchführung einer Feedbackrunde:
- Teammitglieder teilen ihre Gedanken und Eindrücke zum Workshop
- Reflexion über den Workshop-Prozess und mögliche Verbesserungen
- Zusammenfassung der Ergebnisse und Abschluss des Workshops
Hinweis: Die Zeitangaben dienen als Richtlinie und können je nach Bedarf angepasst werden, um sicherzustellen, dass alle wichtigen Themen gründlich behandelt werden.
Welche Teamprozesse und Workshops kann man mit dem Werteworkshop verbinden?
Der Werteworkshop kann sowohl als Ausgangsbasis als auch als Bestandteil für andere Teamworkshops und Teamdefinitionen dienen.
Der Teamcanvas
Ein zentraler Punkt im Team Canvas sind die Erarbeitung der gemeinsamen Teamwerte.
Mit dem Werteworkshop kann man:
- die Erarbeitung der Werte in ein separates Meeting auslagern
- bereits erarbeitete Werte nach einiger Zeit überarbeiten.
Der Rollenworkshop mittel Role Model Canvas
Klare Werte im Team zu besitzen, kann dabei helfen, einzelne Felder im Role Model Canvas für die zu definierende Rolle zu befüllen.
Vor allem auf die Felder „Verantwortet & Entscheidet“, „Nein“ und „Ziele & Mission“ haben die Teamwerte einen gewichtigen Einfluss.
Teamentscheidungsfindung
Bei der Art der Entscheidungsfindung im Team können Teamwerte unterstützen.
Beispielsweise kann der Wert „Offenheit“ oder Transparenz dazu führen, dass Abstimmungen offen und nicht geheim durchgeführt werden.
Der Wert „Selbstverantwortung“ kann die Grundlage bilden, dass Teammitglieder in einem vorher festgesetzten Rahmen eigene Entscheidungen treffen, ohne vorher andere konsultieren zu müssen.
Ein Blick auf die Teamwerte vor der Festlegung von Teamentscheidungen hilft deshalb, die fürs Team passenden Varianten zu finden.
Zum Weiterlesen:
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